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- 品號：2132648
- 老饕首選~帝王蟹腳讓你吃到感動
- 大型鮮甜胭脂蝦讓你口水直流
- 生蠔、螃蟹，基隆港生猛海鮮
CP值超高
商品訊息描述
熱賣
海 之 鮇 火 鍋 文 化 館
送禮
海之鮇觀光工廠佔地150坪，用餐區可容納150人，全館風格以日式禪風貫穿，湯頭以天然食材燉煮，搭配道地海鮮、精選肉品、工廠直送的新鮮火鍋料，導引您體驗鍋物的世界。
本公司商品票券皆足額信託且為不記名之有價證券，如遺失依法恕不補發，請妥善保管
商品訊息特點
使用說明：
1.本券可4人於海之鮇火鍋文化館使用4人帝王海陸雙饗宴乙份。
餐點內容(以下餐點內容如有變動，依同等價值之餐點更換)：
主菜(帝王蟹腳*1+明蝦*1+胭脂蝦*4+螃蟹*2+生蠔*4+肉品4選4(牛.羊.雞.豬))、海鮮船2份，每份內含：(白蝦*8+小卷*2+手打魚漿*1+鮮蚵*1份+蛤蜊*10)、精緻時蔬盤4份、飯或麵5選4(海藻魚麵、白麵、白飯、冬粉、王子麵)、飲料及甜點無限暢飲。
＊憑券用餐現場加贈餃類商品2包
2.持券可免費參觀馗佑鹽燈觀光工廠+壹太E衛浴觀光工廠(觀光工廠參觀時間依各廠時間為主)
再加贈手做火鍋料體驗課程1次(開課時間：週六、週日 13:30與19:30)
3. 本券平日(週一-週五)適用，假日(週六、週日)、國定假日、農曆春節、母親節、父親節需加價$400方可使用。
4.本券使用請兩天前預約，預約專線：02-24331345
5.本券用餐時間：週一~週日11:00-21:00
6.本券無法與其它優惠及專案合併使用。
7.本券優惠期間等同信託期間，逾期需加價$200方可使用。
地址：基隆市武訓街74號
電話：02-24331345
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（中央社記者劉建邦台北6日電）「2016台北河岸音樂季-大稻埕情人日」今天下午在大稻埕碼頭浪漫登場，除有歌手現場表演，首度以搖滾、電音舞曲配經典情歌音樂煙火秀，預計晚間8時施放。
台北市政府觀光傳播局表示，「2016台北河岸音樂季系列活動」重頭戲─大稻埕情人日下午3時登場，現場會有河流文創市集、卡哇伊美食餐車及在開箱地大稻埕懷舊攤區，供民眾體驗，歌手陳昇、董事長樂團等晚間6時開唱，民眾期待的煙火秀從晚間8時到8時10分施放。
觀傳局表示，晚間6時30分起，大稻埕碼頭周邊道路將實施階段性交通管制，管制範圍南起忠孝西路，北到涼州街，東到延平北路到塔城街，西到環河南、北路。市民高架道路，東往西車輛禁止下環河北路匝道口，請提前下匝道或續行忠孝橋。
晚間8時20分到9時30分，承德路民生西路口設置管制點，禁止車輛往西行駛。
活動場域部分，晚間6時起，3號及5號水門出入口車輛只出不進；晚間6時30分起，同步管制車輛進出，管制時間到深夜11時止。
活動周邊道路交通管制，且會場不提供停車位，呼籲民眾多利用大眾運輸工具前往，活動詳情請上官網（），或電洽台北市民當家熱線1999。1050806
下面附上一則新聞讓大家了解時事
文／張宗坤（苦勞網特約記者）
社會運動最單純的意義，就是透過集體的方式解決個別的壓迫，每一項運動都對應著其意圖改變的社會問題。說到美國研究生運動，就不得不先回到美國研究生工會運動所面對的問題背景：「大學企業化」（university corporatization），這項脈絡也與台灣的「高教市場化」趨勢有著不少相似之處。
營利取向的大學企業化
美國研究生工會運動面對的大學企業化，具體呈現在各部門的擴張速度不均等、教學與研究內容的變化、校內的勞動彈性化、以及學費與學生貸款的增長等問題上。
最後機會
首先，在資源分配與人事擴張速率上，學術部門與行政部門之間有相當嚴重的落差：在過去15年間，行政部門獲得的經費是學術部門的1.5倍；1985年到2005年間，全職教師人數成長了百分之50，大致與學生人數成長成正比，但以同一個時間區間計算，行政主管人數成長了85%，行政職員人數更成長了240%。換言之，大學的主力已經從學術研究與教學單位，轉而被擔綱行銷、經營的行政部門取代。
大學校長的高薪，以及營利性私立大學（for-profit private university）的存在，都標示了高教企業化的成熟形式，大學終於坦承自己一心向「錢」看齊。日前，公立的加州大學戴維斯校區（University of California, Davis）和亞利桑那大學（University of Arizona）的校長Linda Katehi和Ann Weaver Hart，兩人除了公立大學的職位外，另有德福瑞教育集團（DeVry Education Group）這所營利性大學的董事會職位，引發教育界人士與學生不滿。
獨家
在公校校長原先已經高達40到60萬美元的薪資外，德福瑞董事會更提供額外的7萬美元薪資，以及10萬美元的股利；此外，加大校長Katehi還是約翰威立學術出版社（John Wiley & Sons）的董事，這也有違利益迴避原則。最後，Katehi被迫道歉並退出德福瑞董事會，並將威立的股份捐出作為加大的獎學金。然而，據統計，全美大概有三分之一的公立大學校長同時身兼企業董事，並從企業董事的職務中獲取每年約15萬美元的額外薪資。
相較於少子化風暴迫在眼前的台灣，美國的學生人數仍持續在成長，這是台美高教危機的一個相當重要的差異。在台灣，校方往往以「學術競爭力」、「評鑑未通過或未能升等的教師不適任」、「大學退場」等理由，直接將教師解聘或不續聘，造成教學人力絕對性的減少；而在美國，雖然全體學校職員人數仍能保有相應成長，但校園中教學人力對比於行政人員的人數，仍呈現了相對性的減少。美國校園中行政人員的工作就如同銷售員一般，在大學「校總裁」（president）和其他行政主管的指揮監督下，將菁英私校的「品牌」推銷出去，私立大學就這樣成為了「名牌企業」，學位年年搶購一空。
當大學的名聲一響、招牌閃亮，財源也就跟著來。有些私立大學可能會直接跟校外企業合作、接受企業捐贈，甚至與校內的實驗室合作，要求學生直接進入企業職場，這個過程影響了學術研究進行的方向與內容。另外，在這樣的營利思想驅動下，不太好賺的系所會被逐漸淘汰，例如歷史、英文與哲學這些文史哲學科，就是第一批待宰魚肉。
盈利、創業、領導等資本主義社會中眾人追捧的才能，更是直接影響了學校的授課內容。美國補習與升學諮詢公司《普林斯頓評論》（The Princeton Review）與創業雜誌《企業家》（Entrepreneur）每年都會列出50所創業最佳大學，上榜的學校除了開設創業中心外，還會提供學生客製化的創業課程、到企業實習的機會、創業獎學金等輔助措施，這也讓大學營利的趨勢更加明顯。
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